历年专插本管理学真题解析及答案

　　【导读】马上就要公布2022年专插本政策了，这个时候的你是不是格外的焦虑?找遍各地都没有找到往年的专插本管理学真题解析?这里广东专插本网为大家整理出历年专插本管理学真题解析及答案供大家参考!

　　历年专插本管理学真题解析及答案：

　　1. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是() A 管理的实践性 B 管理的复杂性 C 管理的科学性 D 管理的变动性 E 管理的灵活性 参考解析：【精析】AE管理的艺术性强调管理的实践性，并要求灵活运用管理方法，巧妙达到管理效果。 所以如果试题中有实践性、灵活性和创造性任何一个都要选。

　　2. 下列不属于管理者技能的有() A 概念技能 B 技术技能 C 人际技能 D 方法技能 E 语言技能 参考解析：【精析】DE根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能，即技术技能、人际技能、概念技 能。

　　3. 组织文化是一个有层次结构的系统，其层次包括() A 环境层 B 行为层 C 精神层 D 制度层 E 物质层 参考解析：【精析】CDE组织文化共分为三个层次：物质层、制度层、精神层。

　　4. 目标管理的特点包括() A 具有目标体系是一种系统的管理 B 实行参与管理是一种民主的管理 C 实行自我控制是一种觉醒的管理 D 注重管理实效是一种成果管理 E 具有目标体系是一种强制的管理 参考解析：【精析】ABCD目标管理的特点包括：具有目标体系是一种系统的管理;实行参与管理是一种民 主的管理;实行自我控制是一种觉醒的管理;注重管理实效是一种成果管理;重视职工培训， 是一种提高职工能力的管理。

　　5. 计划根据内容的明确性程度可以分为() A 战略性计划 B 战术性计划 C 具体性计划 D 程序性计划 E 指导性计划 参考解析：【精析】CE计划根据内容的明确性程度可以分为具体性计划和指导性计划。

　　6. 从决策的重要性看，决策可以分为() A 战略决策 B 集体决策 C 战术决策 D 长期决策 E 业务决策 参考解析：【精析】ACE按决策重要程度，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。

　　7. 马斯洛需要层次理论的主要观点有() A 人的需要可以分为五个层次 B 人的需要是逐层上升的 C 人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更受其相对报酬的影响 D 已经得到满足的需要不再起主要激励作用 E 当较高层次需要一再遭受挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要 参考解析：【精析】ABD本题考查对内容型激励理论中的马斯洛需要层次论的认识。属于识记内容。

　　8. 波特的企业价值链模型中的辅助活动包括() A 服务 B 企业基础设施 C 人力资源管理 D 技术开发 E 采购活动 参考解析：【精析】BCDE波特的企业价值链模型，是《管理学》中的一个重要内容。对于这个考点，要注 意概念、辅助活动及基础活动内容的理解以及相关图形的画法。

　　9. 事业部型结构的主要优点是() A 有利于培养管理者的综合能力 B 最大限度发挥参谋部门的作用 C 避免活动和资源的重复配置 D 命令高度统一 E 强调结果 参考解析：【精析】ABE本题目属于识记内容。

　　10. 有关人性的假设主要有() A “经济人”假设 B “社会人”假设 C “自私人”假设 D “复杂人”假设 E “自我实现人”假设 参考解析：【精析】ABDE考生应了解几个主要人性假设的内容。

　　名词解释：

　　11. 管理幅度 参考答案： 管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

　　12. 战略决策 参考答案： 战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，关系到组织生存和发展 的根本问题进行的决策，具有全局性、长期性和战略性的特点。

　　13. 法定性权力 参考答案： 法定性权力是由个人在组织中的地位决定的权力，凭借这种权力，可以获得相应的权威地位。

　　14. 组织冲突 参考答案： 组织冲突是指组织内部成员之间、成员个人与组织之间、组织中不同团体之间，由于利益上的矛盾或认识上的 不一致而造成的彼此抵触、争执或攻击的组织行为，是一个知觉到情绪，再到行为的心理演变过程。

　　15. 全面预算 参考答案： 全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的预算，它概括了企业互相联系的各个 方面在未来时期的总体目标。

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