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    广东专插本 >试题题库 > 管理学 > 广东专插本管理学真题解析及答案

    广东专插本管理学真题解析及答案

    2021-11-23 10:56:58    来源:广东专插本    点击:

      【导读】马上就要开始广东专插本报名了,你开始准备了吗?下面广东专插本网为大家准备广东专插本管理学真题解析及答案,希望对你有所帮助,一起来看看专插本管理学真题解析吧!

      

    专插本管理学真题解析

      广东专插本管理学真题解析及答案:

      1. 工厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪 黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。厂长王守业将他们免职,有人提出异议,王 厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。” 这说明()

      A 管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作

      B 对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能

      C 王厂长对领导干部要求过高,求全责备

      D 两位主任被撤职,是缺乏技术技能与人际技能 E 对基层管理者,强调技术技能

      参考解析:【精析】BE对高层管理者而言,概念技能最重要,人际技能次之,技术技能较不重要。对基层 管理者来说,技术技能更重要。

      2. 全球化经营的组织模式都包括()

      A 国际组织模式

      B 多国组织模式

      C 全球组织模式

      D 跨国组织模式

      E 海外组织模式

      参考解析:【精析】ABCD全球化组织模式包括多国组织模式、国际组织模式、全球组织模式和跨国组织模 式等。

      3. 信息与数据的关系表述正确的是()

      A 信息与数据的区别是绝对的

      B 信息与数据的区别是相对的

      C 信息就是数据

      D 信息与数据可能相互转化

      E 信息与数据毫无关系

      参考解析:【精析】BD考查信息与数据的关系,两者的区别是相对的,在特定条件下相互转化

      4. 下列属于集体决策方法的有()

      A 头脑风暴法

      B 名义小组技术

      C 德尔菲技术

      D 线性规划

      E 动态规划

      参考解析:【精析】ABC集体决策指组织通过各种委员会或领导机构并吸收所属机构有关人员参加的形 式,按一定程序和方法,对某些重要问题所做出的决策。主要的集体决策方法有:头脑风暴 法、名义小组技术、德尔菲技术。

      5. 企业评价细分市场的主要指标包括()

      A 企业的产品结构

      B 细分市场规模及其成长状况

      C 细分市场结构的吸引力

      D 企业的目标和资源状况

      E 企业的竞争对手状况

      参考解析:【精析】BCD企业以三个主要指标来评价细分市场:①细分市场规模及其成长状况;②细分市 场结构的吸引力;③企业的目标和资源状况。

      6. 迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出,企业应根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括 ()

      A 市场渗透战略

      B 市场开发战略

      C 成本领先战略

      D 差异化战略

      E 集中化战略

      参考解析:【精析】CDE迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中提出,竞争战略共分为成本领先战略、差异 化战略和集中化战略。

      7. 组织所采取的传统绩效评估方法有()

      A 个人自我评价法

      B 小组评议法

      C 工作标准法

      D 业绩表评估法

      E 目标管理法

      参考解析︰【精析】ABCD组织所采取的传统绩效评估方法主要有个人自我评价法、小组评议法、工作标准法、业绩表评估法、排列评估法、平行对比评估法等。现代绩效评估更多采用目标管理法。

      8. 根据审查主体和内容的不同,可将审计划分为()

      A 外部审计

      B 内部审计

      C 管理审计

      D 财务审计

      E 经营审计

      参考解析:【精析】ABC根据审查主体和内容的不同,可将审计划分为外部审计、内部审计和管理审计

      9. 发表了“平衡积分卡:企业绩效的驱动”的学者是()

      A 卡普兰

      B 诺顿

      C 西蒙

      D 欧文

      E 亚当斯

      参考解析:【精析】AB1992年卡普兰和诺顿发表了“平衡积分卡:企业绩效的驱动”,得到学术界和企业 界的广泛推崇和应用。

      解释名词:

      10. 授权

      参考答案: 授权是指组织为了共享内部权力,激励员工努力工作,而把某些权利或职权授予下级。

      11. 培训

      参考答案: 培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练,使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的 工作。

      12. 组织变革

      参考答案: 组织变革就是组织根据内外环境的变化,及时明确组织活动的内容或重点,并据此对组织中的岗位、机构(岗 位的组合)以及结构(机构间的权力配置)进行调整,以适应组织发展的要求。

      13. 正强化

      参考答案: 正强化就是奖励那些符合目标的行为,以便使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现。

      14. 反馈控制

      参考答案: 反馈控制,亦称成果控制或事后控制,是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况 及其结果进行总结。

      15. 简述滚动计划法的突出优点。

      参考答案: 【答案要点】滚动计划法的突出优点是:

      (1)计划更加符合实际情况,并且使战略性计划的实施也更加切合实 际;

      (2)使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接,可根据变化及时调整,使各期计划基本一致;

      (3)增 强了计划的弹性,提高了组织对环境的应变能力。

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